企業(yè)信息化如何規(guī)劃
發(fā)表于：2017/6/2 10:12:51??閱讀量：?[關(guān)閉]
瞬息萬變的商業(yè)時代，企業(yè)應(yīng)對市場需求，把握商機(jī)的方式層出不窮，借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)對行業(yè)洗牌亦成了企業(yè)的主要之選，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭下，企業(yè)信息化規(guī)劃也成了企業(yè)經(jīng)營者的關(guān)注點(diǎn)，那么如何做好企業(yè)信息化規(guī)劃，保證企業(yè)高時效經(jīng)營呢?以下是達(dá)策在近10年協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)做出的建議(僅供企業(yè)做信息化規(guī)劃參考)：
1、企業(yè)信息化項(xiàng)目的成功實(shí)施是在企業(yè)目前經(jīng)營狀況迫切需求下，需要企業(yè)一把手的強(qiáng)烈要求和大力支持下保證的，沒有企業(yè)決策層的支持，項(xiàng)目多半擱淺;
2、信息化項(xiàng)目實(shí)施前，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行必要的管理咨詢，咨詢專業(yè)的行業(yè)精英，深入分析企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀存在的問題，對癥下藥，從行業(yè)通用以及企業(yè)個性化管理流程著手，進(jìn)而確定適合企業(yè)自身的管理解決方案，以理順企業(yè)流程，避免"IT"黑洞;
3、堅(jiān)持“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則，ERP是目前信息化基礎(chǔ)的核心，先成功引入ERP后，再由ERP向外擴(kuò)展，以統(tǒng)一接口和標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)的信息化系統(tǒng)項(xiàng)目做奠基;
4、在激烈的市場競爭中，客戶將是企業(yè)的另一個重心，為彌補(bǔ)ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中對客戶管理的不足，信息化規(guī)劃中應(yīng)考慮集成客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM);若企業(yè)對信息化預(yù)算充足，可考慮信息系統(tǒng)一體化的產(chǎn)品;這樣比較方便企業(yè)對經(jīng)營狀況的把握以及數(shù)據(jù)共享;
5、制造業(yè)企業(yè)信息化還應(yīng)包括工廠基礎(chǔ)自動化，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)CIMS;
6、做好企業(yè)員工的培訓(xùn)工作是企業(yè)信息化系統(tǒng)實(shí)施中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要從思想上，技能上對專業(yè)人員、管理人員、業(yè)務(wù)人員進(jìn)行全員、全方面的培訓(xùn);
7、企業(yè)信息化規(guī)劃需要進(jìn)行必要的風(fēng)險評估;要引入項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制和績效評估機(jī)制，以保證信息化項(xiàng)目的順利進(jìn)行;
8、企業(yè)不要希望完全以企業(yè)自身的技術(shù)力量來完成企業(yè)信息化工作，那是不現(xiàn)實(shí)的，也是不經(jīng)濟(jì)的。同時企業(yè)信息化工程也不可能是一個完全交鑰匙工程，應(yīng)選擇一個有資質(zhì)、有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力的合作伙伴，共同開發(fā)完成或購買軟件新產(chǎn)品實(shí)施完成。
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