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SAP制冷配件案例 | 青島開拓隆海

[關(guān)閉]


青島開拓隆海制冷配件有限公司創(chuàng)始于2002年3月,專業(yè)致力于制冷用壓力容器、空調(diào)制冷配件的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)。秉承“管理嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信、辦事高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的經(jīng)營(yíng)理念,開拓隆海建立健全了企業(yè)內(nèi)部管理制度,形成了強(qiáng)大的自主研發(fā)能力和雄厚的生產(chǎn)實(shí)力。取得了國(guó)家特種設(shè)備(中低級(jí)壓力容器)制造許可證,具備了50萬只儲(chǔ)液器、100萬套管組件的年生產(chǎn)能力。成為了三菱重工、三菱電機(jī)、青島海信、日立空調(diào)、青島海爾等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的優(yōu)秀供應(yīng)商。

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項(xiàng)目目標(biāo):

  • 增強(qiáng)協(xié)同工作,滿足顧客并爭(zhēng)取超越顧客期望;

  • 創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境;

  • 整合內(nèi)部資源,以更優(yōu)的速度實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速周轉(zhuǎn);

為什么選中科華智:

SAP可以將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過程進(jìn)行管理,可以更高效地得到期望的結(jié)果。

識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程,有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。

中科華智團(tuán)隊(duì)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富,可以保障我司ERP項(xiàng)目順利落地。

收益點(diǎn):

建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上的有效決策;

通過中科華智的SAP項(xiàng)目使企業(yè)得到了信息化的整合利用;

增強(qiáng)了業(yè)務(wù)伙伴的協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值的能力;

客戶評(píng)價(jià):

“SAP Business One 先進(jìn)的管理理念讓企業(yè)更高效,業(yè)務(wù)更嚴(yán)謹(jǐn),實(shí)施人員的專業(yè),讓企業(yè)信息化的過程很流暢,幫助開拓隆海更快更好的發(fā)展?!薄?總經(jīng)理 陳林君




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