華智分享：基于倉儲管理，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)降本增效?
發(fā)表于：2021/9/3 11:28:58??閱讀量：?[關(guān)閉]
減少庫存
減少庫存意味著提升庫存周轉(zhuǎn)率，從而贏得更多的銷售機(jī)會為企業(yè)獲取盈利。這便要求倉儲管理人員，可以實(shí)時掌控倉庫庫存情況，通過對整體數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌，分析某地區(qū)、某時間或某個產(chǎn)品的熱銷程度，根據(jù)實(shí)際情況對前期的運(yùn)營推廣提供有效的幫助，并且能有效的避免由于數(shù)據(jù)不明造成的壓貨、存貨等。
提升倉庫利用率
配置靈活的上架策略，可根據(jù)商品的屬性、效期長短、銷售情況等，提示合適的存儲庫位，提高倉庫利用率。如出入庫頻率高的物品放在易于作業(yè)的地方;流動性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方;季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性選定放置的庫位。合理的庫位規(guī)劃，不僅能大幅提高庫內(nèi)作業(yè)效率，管理成本也會下降到平均水平。
提高分揀準(zhǔn)確率
揀貨作為倉庫作業(yè)的核心環(huán)節(jié)，其效率、準(zhǔn)確率都會影響企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與品牌的信譽(yù)口碑。要求管理者能追蹤到每一個貨品的上架、補(bǔ)貨、揀貨、以及物流去向等等，能夠找到貨、找對貨，并能在各作業(yè)環(huán)節(jié)及時復(fù)核、糾正分揀錯誤。進(jìn)而避免因揀貨錯誤造成退換貨等問題，以增加不必要的成本損耗。
提高員工積極性
有效的勞動力管理是倉儲管理的核心因素，需要借助合理的績效考核制度，充分實(shí)現(xiàn)人力資源作用。因此，需要管理者可以清楚掌握倉庫人員工作情況，從而避免“大鍋飯”的現(xiàn)象，并提高員工的積極性以減少人力資源成本。
智能倉儲管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。
智能倉儲管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可有效解決以上問題。通過系統(tǒng)可配置的策略，標(biāo)準(zhǔn)化各環(huán)節(jié)操作流程，可全面提升倉儲作業(yè)效率、準(zhǔn)確率。實(shí)現(xiàn)倉儲可視化、精細(xì)化管理，進(jìn)而幫助管理者掌控庫存情況，實(shí)現(xiàn)賬動物動與員工績效管理。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，除降低組織管理成本外，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心的技術(shù)革新也成為必然，進(jìn)而提高企業(yè)在不確定環(huán)境下的抗風(fēng)險能力、快速應(yīng)變能力，與面向未來的核心競爭力。倉儲管理作為企業(yè)管理中相對重要的一部分，重視智能倉儲規(guī)劃、具備可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈的企業(yè)必將占領(lǐng)先機(jī)。
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