中科華智：制造型企業(yè)實施MES系統(tǒng)的幾點建議
發(fā)表于：2017/4/17 9:03:33??閱讀量：?[關閉]
當明確了企業(yè)需求，認清了現有MES系統(tǒng)現狀之后，不論是自行開發(fā)適應企業(yè)需要的軟件系統(tǒng)，還是采用成形的套裝軟件，都須注意以下幾個問題：
要注重流程生產行業(yè)的特點
目前市場上的大多數MRPIIERP系統(tǒng)是從離散制造業(yè)發(fā)展過來的，對離散制造業(yè)比較適合。在自行開發(fā)或采用套裝軟件的時候，要注意流程企業(yè)的一些特點，例如在生產計劃方式方面主要是市場預測為主，在成本核算方面主要采用平行結轉法，在作業(yè)計劃調度方面僅以整個流水生產線為單元進行調度等。
要重視MES系統(tǒng)項目的實施
目前大部分國有企業(yè)使用的所謂MES或SFCS系統(tǒng)，都是解決實際工廠制造執(zhí)行系統(tǒng)部分映像功能的軟件而已，還不是標準意義的MES系統(tǒng)軟件。MES系統(tǒng)入門門檻應該是比較高的，說低只是因為不是準確意義上的MES系統(tǒng)。要把MES系統(tǒng)按項目來作，因為在國內企業(yè)對管理軟件的使用，或者說對管理的認知與態(tài)度不對(希望對軟件做的每一個動作都可以回復或取消，對于工作流程不能夠做到標準化，或者變動太隨意等)。
要強調系統(tǒng)的整合性，避免信息化孤島
從AMR三層企業(yè)集成模型來看，計劃層系統(tǒng)需要與MES系統(tǒng)緊密銜接起來，才能發(fā)揮其巨大作用。脫離了MES系統(tǒng)的計劃層系統(tǒng)，就脫離了底層數據的支撐，其產生的結果也是不可靠的。要保證MES系統(tǒng)與計劃層系統(tǒng)采用的是統(tǒng)一、規(guī)范的數據格式和存取方式，不僅要讓MES為計劃層系統(tǒng)提供數據來源，還要讓計劃層的計劃來控制MES系統(tǒng)。例如，ERP的計劃數據是MES進行生產調度的依據;SCM通過外來物料的采購和供應時間控制著生產計劃的制定和某些零件在工廠中的生產活動時間;CRM的采購訂單中的具體客戶要求是指導工廠生產的重要依據;PDM則為MES提供實際生產的工藝文件和各種配方及操作參數。
要注意相同模塊的不同側重點
在企業(yè)即將實施的管理系統(tǒng)中可能有一些功能模塊在MES系統(tǒng)中已經有了，例如MES、ERP中都有人力資源管理模塊;MES和PDM都具有文檔控制功能;MES和SCM中都有調度管理等等。出現了這種功能重疊的關系該怎么辦?實際上，各個系統(tǒng)同一類模塊的側重點是不同的。如人力資源管理這一模塊，MES系統(tǒng)主要記錄的是工人工作的情況，而ERP中的人力資源模塊則側重每個員工各項信息的管理，包括個人信息、薪資待遇等等。
要做好MES系統(tǒng)和ERP的銜接工作
這主要是由于我國絕大多數制造業(yè)做管理信息化的IT企業(yè)和做MES的工控企業(yè)并不合作，很多ERP廠商都已經明白這樣一個道理，不留接口，就管不著生產線，也就意味著ERP在生產方面永遠是粗放管理。因此，ERP廠商需要留出一定的接口，為MES的數據上傳做準備，MES系統(tǒng)廠商則負責將數據上傳，并按照ERP留出的接口進行數據的整合和管理。
要重視階段化的成果積累
企業(yè)信息化建設的投資，動輒就上百萬上千萬，甚至上億。要保證這么大一筆資金投下去一定能產生回報，就更應當注重階段化的成果。這就要求企業(yè)在進行信息化建設時找準切入點，整體規(guī)劃，分期實施整個項目。并對MES系統(tǒng)的階段化成果進行很好的總結，為以后的更好應用實施打下堅實的基礎。
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