在考慮微信與SAP集成時(shí)，你需要做什么準(zhǔn)備?
發(fā)表于：2017/5/10 8:52:29??閱讀量：?[關(guān)閉]
在實(shí)施SAP與微信集成項(xiàng)目時(shí)，首先是項(xiàng)目組織的建立，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、角色和職責(zé)。確定項(xiàng)目的基本構(gòu)造，包括硬件、網(wǎng)絡(luò)要素和系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)。執(zhí)行正式安裝的規(guī)模和指標(biāo)。
1、定義項(xiàng)目目標(biāo)和范圍
SAP項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)的設(shè)定，須與公司未來3-5年內(nèi)的任務(wù)和目標(biāo)一致。指導(dǎo)委員會(huì)的重要責(zé)任就是決定SAP項(xiàng)目的實(shí)施范圍。SAP推薦一次性實(shí)施SAP大部分標(biāo)準(zhǔn)的功能以及針對公司的特定行業(yè)解決方案。讓SAP系統(tǒng)快速成為企業(yè)的核心資源，而不是簡單的報(bào)表工具，同時(shí)規(guī)劃SAP在微信端所需要呈現(xiàn)的內(nèi)容。
2、確定項(xiàng)目組織和資源
建立項(xiàng)目資源計(jì)劃，項(xiàng)目資源需求包含以下幾點(diǎn)：在合適的階段分配和支付財(cái)務(wù)預(yù)算;獲取并按照計(jì)劃來配備相關(guān)的系統(tǒng)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);選出業(yè)務(wù)骨干，這些人是他們所在部門的主要成員，并且被任命為功能團(tuán)隊(duì)成員，他們被賦予為系統(tǒng)進(jìn)行全方面調(diào)試和對最終用戶進(jìn)行培訓(xùn)的任務(wù);
3、定義風(fēng)險(xiǎn)控制策略
SAP與微信集成項(xiàng)目是雖然標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的實(shí)施，但是同樣會(huì)存在各種風(fēng)險(xiǎn)，包括：合適資源的缺乏;在實(shí)施范圍和系統(tǒng)功能的問題上缺乏清晰性，完備性和明確性;需求獲取和分析理解SAP系統(tǒng)所提供的功能,功能上的差距評(píng)估和分析正確配置和定制SAP系統(tǒng),SAP系統(tǒng)的綜合測試,數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是各種主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
4、準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃
建立項(xiàng)目工作計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目的主工作計(jì)劃，包括各階段的完成時(shí)間點(diǎn)以及要提交的主要工作產(chǎn)品。建立項(xiàng)目組培訓(xùn)計(jì)劃：針對關(guān)鍵用戶和最終用戶的系統(tǒng)培訓(xùn)。
5、項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目的啟動(dòng)由一般會(huì)通過一個(gè)正式的會(huì)議發(fā)起，通過會(huì)議讓參會(huì)的管理人員、控制委員會(huì)成員、SAP與微信集成的實(shí)施顧問和小組成員了解項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目組的組織成員及職責(zé)以及項(xiàng)目的主要工作計(jì)劃。
以上五點(diǎn)便是執(zhí)行SAP與微信集成項(xiàng)目時(shí)需要注意的五個(gè)事項(xiàng),中科華智作為國內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)微信與SAP集成的應(yīng)用提供商，全力幫助企業(yè)用性價(jià)比高的方式實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、移動(dòng)化的快速轉(zhuǎn)型。
系統(tǒng)全方面貫穿企業(yè)決策層，管理控制層，操作執(zhí)行層等業(yè)務(wù)運(yùn)營全線流程，不僅可將采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、 質(zhì)量管理等進(jìn)行有效整合，流程優(yōu)化，還滲透到了生產(chǎn)的執(zhí)行環(huán)節(jié)，優(yōu)化物流支撐系統(tǒng)等的控制與運(yùn)營。
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